十大赌博靠谱网络平台 1
教育大数据

思想强调要优化干部助教薪金制度,抓好轮班调换、业务培养演习

十大赌博靠谱网络平台,思想强调要优化干部助教薪金制度,抓好轮班调换、业务培养演习。思想强调要优化干部助教薪金制度,抓好轮班调换、业务培养演习。9月初,北京市委市政府发布《关于全面深化新时代教师队伍建设改革的实施意见》,明确提出,全市将实行教师学区内走教制度,并给予相应补贴。政策一出,引起社会各界关注。而日前出台的《关于推进中小学集团化办学的指导意见》,则使教师走教这一话题再次深受关注。

十大赌博靠谱网络平台 1

澳门十大赌场网上注册,鼓励集团内教师职称统一评

思想强调要优化干部助教薪金制度,抓好轮班调换、业务培养演习。思想强调要优化干部助教薪金制度,抓好轮班调换、业务培养演习。优质教师资源区域“共享” 考评机制做“后盾”

赌博大平台网址,思想强调要优化干部助教薪金制度,抓好轮班调换、业务培养演习。思想强调要优化干部助教薪金制度,抓好轮班调换、业务培养演习。国庆节前,北京市教委下发了《关于推进中小学集团化办学的指导意见》。意见指出,在促进共享,发挥资源辐射作用方面,鼓励集团内干部教师交流。探索建立集团牵头校和成员校之间互派干部双向交流、互派教师轮岗交流的制度,探索集团内干部教师培养、培训、评价和考核等机制。发挥集团内优秀干部和骨干教师的示范带头作用,搭建干部教师成长发展平台,促进集团内干部教师专业发展、素质提升。

澳门十大赌场官方网,思想强调要优化干部助教薪金制度,抓好轮班调换、业务培养演习。思想强调要优化干部助教薪金制度,抓好轮班调换、业务培养演习。针对优质教育资源分布不均衡的状况,一年来,北京市教委积极推进学区制管理、集团化办学等区域扩优改革,如今,各区通过积极探索不断推进改革,尤其在培育师资方面,加强轮岗交流、业务培训,探索灵活的考评机制。

思想强调要优化干部助教薪金制度,抓好轮班调换、业务培养演习。思想强调要优化干部助教薪金制度,抓好轮班调换、业务培养演习。意见明确表示,鼓励集团改革创新,激发集团发展活力,探索更加灵活的用人制度。创新编制管理方式,探索教育集团统筹协调与法人学校聘任相结合的教师编制管理机制。探索在集团内统一职称评审,职称评聘向跨校任职、兼课、指导的干部教师倾斜。意见强调要优化干部教师薪酬制度。探索调整教育经费支出结构,更加注重对人力资源的经费投入。鼓励干部教师积极参与集团内轮岗交流,按照多劳多得、优劳优酬的绩效奖励激励原则,科学合理核定人员薪酬。发挥财政资金效益,加强绩效管理,调动集团内各校校长、干部、教师的积极性,促进教育集团良性运行,健康发展。

网赌最佳平台,各区积极探索改革,东城区教委每年为协作区提供发展专项资金40万,建立对资源输出学校和教师的经费补偿机制

在保障措施方面,意见指出要深化人事制度改革,探索适应集团化办学需要的人员编制、职称评定、薪酬待遇等制度机制。

思想强调要优化干部助教薪金制度,抓好轮班调换、业务培养演习。新京报讯
(记者沙璐)针对优质教育资源分布不均衡的状况,一年来,北京市教委积极推进学区制管理、集团化办学等区域扩优改革,如今,各区通过积极探索不断推进改革,尤其在培育师资方面,加强轮岗交流、业务培训,探索灵活的考评机制。

思想强调要优化干部助教薪金制度,抓好轮班调换、业务培养演习。中小学集团化办学呼唤教师“走教”

创新交流轮岗模式

澳门大赌场下载,思想强调要优化干部助教薪金制度,抓好轮班调换、业务培养演习。无论是作为促进中小学优质均衡的一个重要抓手,还是创新人才培养模式的重要手段,近年来中小学集团化发展都备受关注。

思想强调要优化干部助教薪金制度,抓好轮班调换、业务培养演习。深入推进义务教育均衡发展,教师资源配置是关键。2014年8月,教育部等三部门印发《关于推进县(区)域内义务教育学校校长教师交流轮岗的意见》,力争用3至5年时间实现县(区)域内校长教师交流轮岗的制度化、常态化。

赌博正规网址大全,随着集团化办学的迅速推进,部分集团校的规模越来越大,名校分校的数量不断增加。权威数据统计,截至2016年底,北京市16个区共有中小学教育集团158个。

2016年6月,北京市教委下发《关于进一步推进义务教育学校校长教师交流轮岗的指导意见》,要求在同一所学校任职或工作满6年的正、副校长和教师,原则上要进行交流轮岗。

按照意见要求,今后中小学教育集团内将促进场地设施资源共享、课程教学资源共享,鼓励集团内干部教师交流。其中尤其值得关注的是,探索建立集团牵头校和成员校之间互派干部双向交流、互派教师轮岗交流的制度,探索集团内干部教师培养、培训、评价和考核等机制。师资如何实现共享,成为集团内各成员校关注的焦点。北京出台这一意见无疑为教育集团各成员校发展指明了方向和道路。

政策落实情况如何?据了解,不少区很早就尝试教师流动,目前已取得不小成果。

实际上,在今年9月北京市连续出台《关于全面深化新时代教师队伍建设改革的实施意见》、《关于推进中小学集团化办学的指导意见》两个文件,指导学区教育集团内部教师走校上课之前,北京许多教育集团,如北京九中教育集团、朝阳区实验小学教育集团、北京广渠门中学教育集团、北京十二中在多年前就已经探索尝试教师走校上课,并取得良好效果。

东城区采用“机关与基层干部、研修员与学科骨干教师双向交流轮岗,校际联盟、新九年一贯制学校、优质资源带的干部教师交流轮岗,学区教师培养基地、城乡一体化交流轮岗”等方式,创新灵活的交流轮岗模式,三年间,实现8013人次干部教师交流轮岗,形成了“学校人”向“学区人”“系统人”转变的“区管校聘”人才管理模式。

多种走教模式 让师资“活”起来

延庆区十一学校学区建立了资源和师资共享交流机制,开展学区内城乡教师交流,实现学区学科教师顶岗任职。截至2017年8月,牵头学校到成员学校顶岗任职教师22人,成员学校到牵头学校顶岗任职教师18人。

据了解,目前一些教育集团已经探索出多种行之有效的走教模式。北京小学教育集团是较早尝试这一举措的教育集团之一。李明新校长透露,北京小学教育集团五年前就通过采取互换式、轮换式、派遣式的教师轮岗交流措施,使成员校之间的师资“活”了起来。

从“输血”到“造血”

“‘互换式’即同一个学科、同一个年段的老师进行互换。”据李校长介绍,“这种互换,从最初的一个学科发展到更多学科,范围也从科任教师发展到班主任。”互换时间一般为半个月到一个月。“轮换式”即总校教师要到分校从事更长时间的教学工作,一般任教时间为三年,北京小学总校就曾与广外分校采用轮换式交流。“派遣式”即总校直接派遣干部、教师到分校去工作,有些还承担着传帮带任务,干部教师在分校工作一至二年之后,可自主选择是否留在分校工作,红山分校和天宁寺分校就采取过这种方式。

随着学区制管理和集团化办学的不断探索,北京小学教育集团从强调“输血”到注重“造血”。集团化办学的初始阶段,总校用“输血”的方式(外派和轮岗骨干教师)促进分校建设,为了不出现“浓茶变淡茶”的问题,最终将目光投向“造血”上来,探索了四种方式,分别是派遣管理、顶岗教学、挂职影从、互换交流,共派出骨干教师与干部30多人,各分校受培训教师300多人。

位于石景山区的北京九中教育集团在2015年开始尝试教师走教,并制定了《北京九中教育集团开展集团内部教师交流工作方案》,以此规范推进集团内部教师走教这一探索。校长林乐光告诉记者,九中教育集团理事会将教师交流工作纳入议事范围,成立了集团教师交流工作领导小组。由这个小组制定教师走校上课实施方案。而集团成员学校也要坚持“民主、公开、透明”的原则,向教师公开教师交流政策,认真做好教师交流工作的动员和组织工作。

北京育英学校延庆分校以“请进来、走出去”两种形式,将育英资源辐射到学区所有成员学校。一方面,每学期选派学区不同学科教师,轮流走进育英学校开展短期培训或脱产研修;另一方面,育英学校骨干教师、学科组长到学区开展各种学科教学和教研活动。

无独有偶,朝阳区实验小学也开始尝试教师走教。与北京九中教育集团不同的是,朝阳实验小学从走班教学的经验中探索走校上课。记者从该校了解到,从2010年开始,朝阳实验小学教育集团启动课程改革,除语、数、英学科外的其他课程,学生可以从一年级开始参与自主选择课程及任课老师。“走班教学探索为教师走校教学做了很好的铺垫,教师们在走班教学中更新了教育观念。”教学主任王晓松介绍。

截至2017年8月底,育英学校干部教师到该校指导50余人次,学区受益教师达1800多人次;学区干部教师到育英学校学习研修310余人次。

由于历史原因,朝阳实验小学润泽校区、罗马嘉园校区等校区的音体美等学科教师相对较少,大面积开课只能外聘教师,增加较多成本。为了进一步促进各校区均衡发展,该校2016年9月启动教师走校教学试点,先期在幸福校区和润泽校区开展。在总结试点经验的基础上,集团在今年暑假启动新一轮教师走校教学探索。

制度资金保障不可或缺

教师走起来 关键看资金和编制

在探索创新各种模式方法的同时,积极合理的制度保障也是不可或缺的重要因素。

按照今年9月出台的相关文件要求,今后中小学教育集团内将促进场地设施资源共享、课程教学资源共享,鼓励集团内干部教师交流;探索教育集团统筹协调与法人学校聘任相结合的教师编制管理机制;探索在集团内统一职称评审,职称评聘向跨校任职、兼课、指导的干部教师倾斜,给予走教教师相应补贴。

东城区实行的是多元互动考评机制。由主管科室、业务团队对协作区内部、协作区之间进行多元形式的考评,对认真工作、积极引领的组长校给予评优评先的倾斜,对参与交流的管理人员和教师给予适当补贴,根据协作区述职交流,日常活动开展,加盟校带动成员校发展等指标内容,对协作区进行整体绑定评价,协作区评价结果作为对学校评价的重要指标。

“教师走校的关键有两点,一是学校科学的统筹管理,为教师走校提供制度保障;二是要通过各种激励政策调动教师走校的积极性。”教育专家表示,“这两点突破了,教师走校就不是问题。”有参与集团化办学的校长也表示,目前致使部分教育集团内教师“走不开”的原因无外乎没人事编制、缺财政支持。“期待区县层面有更好举措,让政策尽快落地。”

同时,还建立了专项资金保障机制。东城区教委每年为每个协作区提供发展专项资金40万,建立对资源输出学校和教师的经费补偿机制,调动其提供优质资源的积极性,以及协作区活动开支、专家劳务等,做到专款专用。

广渠门中学教育集团成立已有5年时间,是东城区第一批集团校。学校在集团内教师交流方面早已有了一些尝试。广渠门中学校长李志伟介绍,广渠门教育集团已根据各个校区师资储备情况,实现了学科老师混排混编,一体化办公。“以一个班级为例,8名老师可能有3名老师来自龙潭中学、2名来自96中学,3名来自广渠门中学。”

广渠门中学教育集团也出台一系列奖励激励办法,让参与改革的人享受“红利”,包括把教师参与改革项目情况算成分值核算年底绩效奖励;教师申报高一级职称的,有集团交流经历的同等情况优先考虑;每年度表彰交流人员等。据相关负责人介绍,这一系列措施激活了教师参与改革和自我提升的内动力。

在广渠门中学教育集团内部老师还可以“内调”,即集团内另一所学校的老师有机会调入广渠门中学。集团内的龙潭中学是一个超编单位,广渠门中学却存在师资不足的情况。在招聘新教师时,集团内进行了内调,解决教师招聘的问题。据李志伟介绍,广渠门中学教育集团内的教师交流是双向的,每年大概有30人来到广渠门中学,广渠门中学外派的教师有10人左右。她本人就曾在龙潭中学当过一年书记和校长,同时兼任广渠门中学执行校长。

集团在教师走教时也遇到了一些问题,比如会出现“同工不同酬”的情况。李志伟表示,面对这种情况,广中集团内部也在尝试破解,东城给了很多政策倾斜,比如鼓励集团内部交流,在评职称、评先进时都会给集团政策倾斜。在李志伟看来,“新事物在发展,急需相应的配套制度出台。”

在学区内、集团内实现教师资源流动模式,国内不少地区包括江苏、山东、湖北、甘肃、河北等已经在多年前进行了积极的探索。

在甘肃省的“学区走教”制度中,对义务教育教师队伍实行“县管校聘”管理体制改革,为组织城市教师到乡村学校任教提供制度保障。在此基础上,探索“大学区”管理体制,推行“学区走教”制度。甘肃省政府要求,各地要采取定期交流、跨校竞聘、学区一体化管理、学校联盟、对口支援、乡镇中心学校教师走教等多种途径和方式,重点引导优秀校长和骨干教师向乡村学校流动,县域内重点推动县城学校教师到乡村学校交流轮岗,乡镇范围内重点推动中心学校教师到村小学、教学点交流轮岗。

河北省任县实行学区内教师走教制度,实现区域内师资配置均衡全覆盖。各学区成立走教工作领导小组,根据实际统筹安排师资和走教工作。一方面从教育质量好的中小学选派紧缺学科优秀教师,除完成原单位教学工作任务外,到边远薄弱学校或教学点走教,每期走教不少于一个学年。另一方面是实行县域内名师走教制度,实现优质师资共享高位均衡。建立全县名师资源库,从中选拔优秀教师成立走教小组。实行名师定期轮流走教制,充分发挥名师的辐射、示范作用。受教学区或学校要对走教名师提供工作和生活上的帮助,并给予一定的课时补贴。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

相关文章